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精益制造021:丰田现场管理方式

作者:
门田安弘;
出版社:
东方出版社
出版时间:
2013-08-01
市场价格:
¥32.00
销售价格:
¥32.00
ISBN:
9787506066716
印刷时间:
2013-08-01
购买数量:

编辑推荐

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本,深受制造业一线员工和管理者喜爱

2、作为世界上最赚钱的公司之一,丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理,并且对它的最新情况也进行了讲述,使读者易读懂。

3以下人群请一定好好阅读本书,它非常适合作为您行动的教材指南。
①想知道丰田实际生产方式的人;
②想引入招牌式生产方式的人;
③想了解丰田生产方式最新情况的人;
④在生产过程中担任管理的人或组织。

内容简介

在商业经营中,通常是在购买价上加上一定的差价,形成销售价格,从而形成商业利润。而工业利润则不同,它是在制造产品的过程中提高商品的附加价值。

    请看这两个公式:

                 利润=销售价-成本

                 销售价=成本+利润

    这两个公式或许在数学上是一样的,但是在丰田公司,不采取“销售价=成本+利润”这个公式。在工业中,为了能活得利润,就要尽量压低成本,正是这一点产生了利润的源泉。

丰田生产方式的目标是彻底消除浪费以降低成本,并且提高生产性,全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本,还包含销售费用、一般管理费和资本费用。所有判断的标准要视能否降低成本来决定。例如缩短出品时间、一个流生产和搬运、批量生产的时间缩短、缩短等待时间、搬运作业的改善、零库存等等。

均衡化生产是丰田生产方式的基础,准时化和及时化则是这个基础之上的两个支柱。均衡化生产有利于消除生产现场的浪费,准时化是在必要的时间生产出必要的产品。而自动化不仅仅是自动运转,丰田追求的自动化是人性的自动化,能够在生产结束和产生不良品的时候自动停止生产的装置。可视化管理也是丰田现场管理的重要元素,它使现场一目了然,无用功无处遁形,是联接准时化和自动化的一环。布告栏是实现准时化生产的工具,它通常是一个放入长方形塑料袋的卡片。功能可以分为两种,即领取货物布告栏和生产指示布告栏。布告栏方式恰当得管理着库存水平,使丰田进一步接近了自在生产或无库存生产。

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