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《精益制造08:丰田现场的人才培育》

作者:
田中正知;
出版社:
东方出版社
出版时间:
2012-08-01
市场价格:
¥30.00
销售价格:
¥30.00
ISBN:
9787506049856
印刷时间:
2012-08-01
购买数量:
 

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《精益制造:丰田现场的人才培育》

1. 本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,预计五年内完成,全部引进日本近几年内出版的制造领域的优质图书。现在已经出版的有《生产计划》、《标准时间管理》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《5S推进法》、《库存管理》、《采购管理》等等,深受读者喜爱。

2.人才培育是丰田取得成功的第一要素。丰田管理的每一个步骤,从自动化、准时化、零库存,到看板制度、产品质量、品牌管理,都必须与员工的积极性和创造性完美地结合在一起。在21世纪的今天,对丰田管理模式下简单结论,认为丰田管理已经落后的企业家和学者,正是忽略了丰田管理发展培育人才这一核心要素。

3.在当前国际形势发生巨变,企业经营伦理道德出现混乱的时代,田中教授的新书出版更具有重要的社会意义。田中教授希望这本书能够把实践了多年的丰田育人法运用到社会的各个领域和不同企业组织之中,以消除目前社会上存在的种种弊端,解决企业发展中出现的瓶颈问题,以便提升企业的核心竞争力,为人类造福。

内容简介

丰田是世界十大汽车工业公司之一,创立于1933年,是日本最大的汽车公司,自2008起逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排名第一的汽车生产厂商。自1933年成立以来,丰田公司在各代管理者的手上不断获得进步和发展,并最终成为世界第一大汽车生产商。近一个世纪的不断发展壮大,这其中最值得我们中国企业学习和借鉴的,除了具体的生产方法、管理模式之外,还有什么?丰田能够实现永续经营的核心又是什么?那就是:能够让人们愿意、能够、持续不断而且有效地致力于正确的改善活动以打造对抗无常变化的快速响应能力,实现共存共荣、追求永续经营的哲学和方法!这正是丰田数十年来上下交相探索和努力追求的理想和信仰。

20043月,丰田汽车作为日本企业的联结决算(美国式会计基准)首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后,到20063月为止,又连续3年突破了1兆日元。在这种背景下,丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧,导入的企业也一下子增多起来。但是,社会上对丰田生产方式的错误认识横行,许多中国企业在导入时只是对其具体的方法加以重视,却忽略了其实人才是丰田获得巨额利润的关键。丰田生产方式决不只是生产性改善的工具,更体现了一种育人哲学。

在导入丰田生产方式时,众多学者和专家都把重点放在丰田管理方式的模式、技能、方法上,而忽略了日本管理模式的社会文化环境土壤和丰田高管对人的极度重视。本书的问世弥补了这一缺憾。田中教授认为丰田管理方式背后所揭示的以人为本的哲学理念和思想是丰田管理方式的基石。田中教授通过自己在丰田工作多年的体验和对丰田管理理念的深刻认知,把丰田管理方式蕴含的经营理念和哲学传授于世人,让大家真正认识到丰田管理方式不仅仅是简单的现场管理、单纯的操作手段、高度的自动化,其核心要义更涉及一个企业对自身的准确定位,涉及公司高管对企业短期、中期、长期目标的判断和他们身上体现出的使命感和对人性的尊重的价值观。更重要的是,丰田管理方式关系到公司的每一名员工,以及他们对工作的执著追求和对企业文化及理念发自内心的认同。
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