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《精益制造03:不良品防止对策》

作者:
篠田修;
出版社:
东方出版社
出版时间:
2011-07-01
市场价格:
¥32.00
销售价格:
¥32.00
ISBN:
9787506042048
印刷时间:
2011-07-01
购买数量:
编辑推荐

1.         东方出版社在成功运作了郎咸平、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更细微的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一大系列。本套大系专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》。

2.         本套大系是日本能率协会推荐制造企业学习用书,是打造新“中国制造”产业升级的教科书。

3.         本书以图解方式,针对制造业的不良品系统化对策,提高生产现场的质量意识和生产技能。

内容简介

不良品是生产现场每天都要遇到的问题,因此减少不良品件数、降低不良品率是生产人员最大的目标。作者首先对不良品做了定义并进行分类。在不良品的定义上有了统一认识, 是提高产品质量的第一步。进行对策时不仅需要考虑到它的性质,还要从再发性和延伸性进行区分,选择出典型性不良品,对降低整体的不良品件数提供参考。生产现场的不良品往往都不是只出现一次的,基本上都是再发甚至持续性发生,因此防止不良品的再发生尤其重要,这就需要设定明确的目标,进行深入地调查,确定不良品的性质,选择合适的方法进行对应。作者建议,在解决不良品问题的过程中,做好标准化记录,以便今后作为本部门的参考和在其他部门横向展开。而“防患于未然”比“防止不良品再发生”更为关键,书中甚至细致地将“防患于未然”依照原因分为十二种现象,从原因、对策和效果上一一说明。

产品质量不仅仅是生产第一线的员工的责任,管理者的跟踪指导和跟踪确认的职责也很重要。管理者指导水平的高低也会间接反映在产品质量上。生产者在培养员工成长的同时,自己的能力也在得到提升。生产的过程是质量改善与个人成长的双重实现。

作者在最后一章还介绍了自己提出的各种不良品对策的构思原点和活用重点,阐述了很多生产现场的实例。通过了解作者构思对策的出发点,读者更易于理解,并且得到启示。
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