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《图解生产管理02:生产计划》

作者:
本间峰一;北岛贵三夫;叶恒二;
出版社:
东方出版社
出版时间:
2012-02-01
市场价格:
¥32.00
销售价格:
¥32.00
ISBN:
9787506044035
印刷时间:
2012-02-01
购买数量:
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1. 东方出版社在成功运作了郎咸平、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更细微的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一大系列。本套大系专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》7本,深受制造业一线员工喜爱。

2. 本套日本精益制造大系是日本能率协会推荐制造企业学习用书,是打造新“中国制造”产业升级的教科书。

3. 本《生产计划》以图解的方式,讲述了现代企业实用生产计划制订法,为中国企业打造丰田式生产体制提供规范指导,是每一位追求精益制造管理者不可忽视的制造之本——生产计划!

内容简介

     “生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”、“一再地拖延交货期,生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题,众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要,但是市面上却少有相关的书籍。可能在经济态势良好之时,即使不太重视生产计划,大多数企业还是能够顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时,生产计划的重要性就越发凸显出来。

如果生产计划没有起到应有的作用,企业中就会爆发各种各样的问题,其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。一旦双方对立严重化,二者就必须合作起来共同制订生产计划,并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。

东方出版社这本《生产计划》是引自制造强国日本的书籍,通过丰田式生产方式入手分析日本制造业,将生产计划与提升企业效益紧密挂钩,相信中国的制造业者在阅读后会有所启示。回归原点,一切从生产计划。只有在这种良性循环当中,企业乃至行业才能够实现永续的健康发展。

《生产计划》的三位作者以丰田生产方式为例,细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题,深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法,以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上,作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式生产体制的方法,以及如何将MRP (物料需求计划)APS(高级计划与排产)等先进理念利用到库存削减之中。

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