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《图解生产管理01:5S推进法 》

作者:
越前行夫;
出版社:
东方出版社
出版时间:
2011-07-01
市场价格:
¥28.00
销售价格:
¥28.00
ISBN:
9787506042055
印刷时间:
2011-07-01
购买数量:
编辑推荐

1.         东方出版社在成功运作了郎咸平、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更细微的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一大系列。本套大系专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》。

2.         本套大系是日本能率协会推荐制造企业学习用书,是打造新“中国制造”产业升级的教科书。

3.         本书以图解方式,简明易懂,便于操作,可以让我们轻松学习日本制造业的看门绝技——5S如何在企业里运行,以实现企业优势最大化和特色差别化。

内容简介

5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketu)和素养(Shitsuke)这5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、整顿、清扫和修身为内容的活动,称为“5S”活动。

5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。

本书作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,不仅加深了读者的理解,也增加了本书的亲和力。

日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,日本产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。在这种背景下,相信本书的出版将会给中国的企业带来新的思想和启示。
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