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《精益制造013:成本管理》

作者:
掘口敬;
出版社:
东方出版社
出版时间:
2013-02-01
市场价格:
¥30.00
销售价格:
¥30.00
ISBN:
9787506060295
印刷时间:
2013-02-01
购买数量:
编辑推荐

★本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》《BOM物料管理》等等,深受读者喜爱。

★如果您是以下人群

1、即使努力工作也很难涨工资的设计人员

2、即使圆满完成交货期管理也不涨工资的采购人员

3、即使改善工艺、也没有提高公司业绩的生产负责人

4、没人看自己做出来的成本计算结果的会计人员

5、即使看了成本管理数据也不放心的经营者

6、总是忙于制作成本管理资料的管理部门

7、把成本计算推给税务师不管的经营者

8、正在计划引进成本管理系统的系统部门

9、由于没有现场工作经验,无法和顾客进行平等对话的顾问新人
这本书一定能够帮到您!

内容简介

1、 没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱,清楚地了解自己陷入的圈套,再进一步决定今后应该怎样做

作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如:交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略,读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象,参考作者在每个案例后给出的解答,决定之后应该怎样做。

2、 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准,然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点

作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型?接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表,包括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。

3、 想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后,再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明

到了能够进行成本管理的阶段,选择适合所在企业的成本管理方法非常重要,并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同,作者对此也进行了详细论。

可以说,这是一本全方位介绍成本管理的书,无论读者所在的是什么样的企业,无论是在企业中从事什么样的工作,都能够从本书中找到适合自己的内容,通过成本管理为企业盈利做出贡献。

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