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《精益制造015:新工程管理》

作者:
新工程管理;
出版社:
东方出版社
出版时间:
2013-04-02
市场价格:
¥32.00
销售价格:
¥32.00
ISBN:
978-7-5060-6165-0
印刷时间:
2013-04-02
购买数量:

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1、   东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》等14本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。

2、   工程管理是一个古老而新兴的课题。在很长一段时期以来,工程管理只作为一种“批量生产管理”的方法在工厂中被应用。但是现在,在工厂、造船、飞机等单件产品生产领域,“项目工程管理”的重要性正在与日俱增。二者均注重变化的过程,将从现状到“期望达到的状态”为止这一变化过程称为工程。究其根本,可以认为变革的工程管理正是二者的共同之处,我们把这层意义上的工程管理称为“新工程管理”。

3、   新工程管理是根据生产过程中的每一阶段重新界定对状况的把握和方向,更接近于德鲁克提出的阶段管理。引进阶段管理模式,切实处理各阶段的工作,更有利于达成项目预期目标。

内容简介

 

工程管理在中文中通常会被认为是建筑施工行业的专属用语,其实不然。工程管理是在制造企业中明确生产过程并对该过程进行管理的方法。工程管理最初是被作为“批量生产管理”的方法在工厂中被加以应用,但是现在在很多单件商品生产领域,“项目工程管理”的重要性正在与日俱增。两种工程管理均注重变化的过程,本书将这种变革的工程管理模式称为新工程管理。新工程管理的概念不仅包括人员和组织的变化、业务结构的变化,还包括对该变化过程(工程)的管理。新工程管理在各工程中围绕下述几项进行管理。

1、 什么发生了变化?

2、 如何变化?

3、  变化的程度如何?

         在制造业中,一旦确定尚待制造的产品,第一步就是以制造产品所需的机械设备为重点拟定计划,这就是工程计划。像这样,在构建起来的工程——即在现有的某生产系统中投入开发产品。制造业中产品的生产需要经过从原材料到加工等各种工程。所谓工程管理,就是通过管理该产品加工的过程,在交货期限之前,以尽量提高生产效率为目的而进行的管理。因此,工程设计必须满足高效且高质的产品要求。此外工程管理还涉及产品的生产、监督、检查等方面。书中介绍了工程管理的四项基本工具:WBS和工程展开、日程计划、配置管理,对基本工具的作用、基本功能、有效性以及使用方法进行了详细的说明。并且根据不同的制造业生产模式对工程管理的具体做法进行了阐述。


 

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